Greifbarer Mehrwert von Produkten und Lösungen
Wie auch die letzten Jahre sehen wir uns großen geopolitischen Verwerfungen gegenüber. Die Herausforderungen auf den Beschaffungsmärkten haben in der Vergangenheit zu hohen Lieferzeiten geführt. Durch Anstrengungen im gesamten Unternehmen und eine speziell aufgesetzte, interdisziplinäre Taskforce konnten wir die Auswirkungen in den vergangenen Monaten umkehren und können nun bei unseren hocheffizienten EC-Lösungen wieder mit attraktiven Lieferzeiten überzeugen.
Gleichzeitig sind wir im letzten Geschäftsjahr um knapp 11 % gewachsen. Unsere „local-for-local“-Strategie ist ein wichtiger Baustein, der dafür sorgt, dass wir unsere Kunden in den Regionen schneller mit Produkten bedienen können, die aus deren Bedürfnissen abgeleitet sind. In Europa liegen die Wurzeln unseres Erfolgs. Speziell die Regionen Asien-Pazifik und Amerika sind aber unsere Wachstumsbeschleuniger. Auf der anderen Seite spüren wir die Abmilderung des nach der Corona-Krise aufgetreten „bounce back“-Effekts, während gleichzeitig eine Investitionszurückhaltung eintritt. Dazu trägt das für Investitionen schwierige Umfeld mit unklaren Rahmenbedingungen bei, weshalb wir 2024 auf Sicht fahren werden.
Als Technologieführer für hocheffiziente Lufttechnik ist unser Ziel trotz aller Verwerfungen klar: „Wir führen die Luft- und Kältetechnik in ein neues Zeitalter!“ Das erreichen wir einerseits, indem wir selbst effizienter werden, wie zum Beispiel durch den Retrofit von 136 RLT-Anlagen und 25 Kälteanlagen an unseren deutschen Standorten, der zu einer Energieeinsparung von insgesamt rund 10 % geführt hat. Das erreichen wir auch, indem wir den Mehrwert unserer Produkte und Lösungen greifbar machen. Die Energieeinsparung unserer Produkte im Feld hat direkte Auswirkungen auf unsere eigenen Nachhaltigkeitsziele und bietet gleichzeitig einen USP für unsere Kunden, sowie eine direkte Einsparung für den Endbetreiber. Mit digitalen Lösungen werden wir zukünftig weitere große Energiesparpotenziale heben.
