Investition in nachhaltige Produkte und gezielte Akquisitionen
Die Anforderungen an die Klimatisierung von Gebäuden werden sich mit der neuen EPBD weiter verschärfen. Auch wenn die konkrete Ausgestaltung noch aussteht, ist die Richtung klar: mehr Effizienz, aber auch mehr Fokus auf die Qualität des Innenraumklimas. Für die Klima- und Lüftungsbranche bedeutet das trotz der wirtschaftlichen Unsicherheiten positive Impulse.
Parallel zur schwierigen Baukonjunktur verlagern sich Investitionen von Neubauten verstärkt hin zu Sanierungen im Bestand. Diesen Trend spüren wir deutlich: Gefragt sind Lösungen, die Energieverbrauch und CO2-Emissionen senken und gleichzeitig den Komfort sichern. Wir profitieren als Anbieter dabei von unserem umfassenden Portfolio, das es uns nicht nur erlaubt, Systemkonzepte anzubieten, die perfekt aufeinander abgestimmt sind, sondern diese mit unseren eigenen Regelungs- und Monitoring-Systemen energetisch zu optimieren und zu überwachen.
Vor dem Hintergrund der wachsenden Anforderungen richten wir Swegon strategisch weiter konsequent auf nachhaltiges Wachstum und Nachhaltigkeit aus. Wir konzentrieren uns auf unsere Kernkompetenzen in der wasser- und luftbasierten Klimatechnik und trennen uns von Geschäftsbereichen, die weniger zu unseren Nachhaltigkeitszielen beitragen, wie dem Fujitsu-Portfolio. Gleichzeitig investieren wir in neue, nachhaltige Produkte in allen Business Units und in gezielte Akquisitionen. Mit Howatherm haben wir seit der Übernahme Anfang 2025 bereits Synergien erschlossen und werden diese konsequent ausbauen.
Beim Thema Kältemittel hat sich der Einsatz natürlicher Alternativen – für uns insbesondere Propan – vom Trend zur etablierten Technologie entwickelt. Dementsprechend werden wir in unseren Kernkompetenzen der wasser- und luftbasierten Produkte unser breites Portfolio an Propan-Geräten weiter ausbauen. Vor dem Hintergrund der Diskussion um PFAS in synthetischen Kältemitteln gewinnt dieser Weg an Bedeutung und macht Anlagen langfristig und investitions- und zukunftssicher.
